L'imprese chinesi anu cunnisciutu parechje tappe chjave in u prucessu di mundialisazione: da u 2001 à u 2010, cù l'adesione à l'OMC, l'imprese chinesi anu apertu un novu capitulu di internaziunalisazione; Da u 2011 à u 2018, l'imprese chinesi anu acceleratu a so internaziunalisazione per via di fusioni è acquisizioni; Da u 2019 à u 2021, l'imprese Internet cuminceranu à custruisce rete à scala mundiale. Da u 2022 à u 2023, e PMI cuminceranu à aduprà Internet per espansione in i mercati internaziunali. Da u 2024, a mundialisazione hè diventata una tendenza per l'imprese chinesi. In questu prucessu, a strategia di internaziunalisazione di l'imprese chinesi hè cambiata da una semplice esportazione di prudutti à un layout cumpletu chì include l'esportazione di servizii è a custruzzione di capacità di pruduzzione à l'esteru.
A strategia d'internaziunalisazione di l'imprese chinesi hè cambiata da una pruduzzione unica di pruduttu à una struttura glubale diversificata. In termini di selezzione regiunale, u Sudeste Asiaticu hà attiratu l'attenzione di parechje industrie tradiziunali è imprese culturali è di divertimentu per via di a so rapida crescita ecunomica è di a struttura di a pupulazione ghjovana. U Mediu Oriente, cù u so altu livellu di sviluppu è e so pulitiche preferenziali, hè diventatu una destinazione impurtante per l'esportazione di tecnulugia è capacità di pruduzzione cinese. Per via di a so maturità, u mercatu europeu hà attrattu una grande quantità d'investimenti in a nova industria energetica cinese attraversu duie strategie principali; Ancu s'è u mercatu africanu hè sempre in i so primi tempi, u so rapidu momentum di sviluppu attrae ancu investimenti in settori cum'è l'infrastrutture.
Scarsi ritorni da fusioni è acquisizioni transfrontaliere: i profitti di l'impresa principale à l'esteru sò difficiuli à ghjunghje à a media naziunale o di l'industria. Scarsità di talenti: Un pusizionamentu ambiguu rende difficiule u recrutamentu, a gestione di u persunale lucale hè difficiule, è e differenze culturali rendenu difficiule a cumunicazione. Conformità è risicu legale: Revisione fiscale, conformità ambientale, prutezzione di i diritti di u travagliu è accessu à u mercatu. Mancanza di sperienza operativa in u campu è prublemi d'integrazione culturale: a custruzzione di fabbriche à l'esteru spessu supera i tempi è ritarda.
Posizionamentu strategicu chjaru è strategia d'entrata: Determinate e priorità di u mercatu, sviluppate una strategia d'entrata scientifica è una roadmap. Conformità è capacità di prevenzione è cuntrollu di i risichi: assicurate a conformità di u produttu, di l'operazione è di u capitale, anticipate è trattate i risichi pulitichi, ecunomichi è altri risichi potenziali. Forte forza di u produttu è di a marca: Sviluppate prudutti chì rispondenu à i bisogni lucali, innovate è custruite una maghjina di marca distinta, è migliurate u ricunniscimentu di a marca. Capacità lucale di gestione di i talenti è supportu urganizativu: ottimisate a dispusizione di i talenti, formulate una strategia lucalizzata di i talenti è custruite un sistema efficiente di gestione è cuntrollu. Integrazione è mobilizazione di l'ecosistema lucale: integrazione in a cultura lucale, cuuperazione cù i partenarii di a catena industriale, per lucalizà a catena di furnimentu.
Ancu s'è e cumpagnie cinesi di plastica sò piene di sfide per andà in mare, basta ch'elle anu intenzione di spustassi è ch'elle sianu cumpletamente preparate, ponu cavalcà l'onde in u mercatu mundiale. Nantu à a strada di una vittoria rapida à cortu termine è di un sviluppu à longu andà, mantene una mente aperta è un'azione agile, aghjustà constantemente a strategia, serà capace di ghjunghje à l'ubbiettivu di andà in mare, espande u mercatu internaziunale.
Data di publicazione: 13 dicembre 2024