L'imprese chinesi anu avutu parechje tappe chjave in u prucessu di globalizazione: da u 2001 à u 2010, cù l'accessu à l'OMC, l'imprese chinesi anu apertu un novu capitulu di l'internazionalizazione; Da u 2011 à u 2018, l'imprese cinesi acceleranu a so internaziunale per mezu di fusioni è acquisti; Da u 2019 à u 2021, l'imprese Internet cumincianu à custruisce e rete à una scala globale. Da u 2022 à u 2023, e PMI cumincianu à aduprà Internet per espansione in i mercati internaziunali. Da 2024, a globalizazione hè diventata una tendenza per l'imprese cinesi. In questu prucessu, a strategia di l'internazionalizazione di l'imprese cinesi hà cambiatu da una semplice esportazione di produttu à un layout cumpletu chì include l'esportazione di serviziu è a custruzzione di capacità di produzzione d'oltremare.
A strategia di l'internazionalizazione di l'imprese chinesi hè cambiata da un pruduttu unicu produttu à un layout globale diversificatu. In quantu à a selezzione regiunale, l'Asia Sud-Est hà attiratu l'attenzione di parechje industrii tradiziunali è imprese culturali è di divertimentu per via di a so rapida crescita ecunomica è di a so struttura di a pupulazione ghjovana. U Mediu Oriente, cù u so altu livellu di sviluppu è e pulitiche preferenziali, hè diventatu un destinazione impurtante per l'esportazione di a tecnulugia cinese è a capacità di produzzione. Per via di a so maturità, u mercatu europeu hà attrattu una grande quantità d'investimentu in a nova industria energetica di a Cina per mezu di duie strategie maiò; Ancu s'è u mercatu africanu hè sempre in a so infanzia, u so rapidu momentu di sviluppu attrae ancu investimenti in spazii cum'è l'infrastruttura.
Poveri rendimenti da fusioni è acquisizioni transfrontaliere: i prufitti di l'impresa di l'impresa di l'oltremare sò difficiuli di ghjunghje à a media domestica o di l'industria. A mancanza di talentu: U posizionamentu ambiguu rende u reclutamentu difficiule, a gestione di u persunale lucale sfida, è e differenze culturali facenu difficultà a cumunicazione. Cunfurmità è risicu legale: Revisione fiscale, rispettu ambientale, prutezzione di i diritti di u travagliu è accessu à u mercatu. Mancanza di sperienza in u funziunamentu di campu è prublemi di integrazione culturale: a custruzzione di fabbrica d'oltremare spessu supera è ritarda.
Posizionamentu strategicu chjaru è strategia di entrata: Determinà e priorità di u mercatu, sviluppà una strategia d'entrata scientifica è una roadmap. Cunfurmità è prevenzione di risichi è capacità di cuntrollu: assicurà u produttu, u funziunamentu è u rispettu di u capitale, anticipà è trattà cù risichi pulitichi, ecunomichi è altri potenziali. Forte produttu è forza di marca: Sviluppà prudutti chì si adattanu à i bisogni lucali, innuvà è custruisce una maghjina di marca distinta, è rinfurzà a ricunniscenza di a marca. Capacità di gestione di talentu lucali è supportu organizativu: ottimisate u layout di talentu, furmulà una strategia di talentu localizzata, è custruisce un sistema di gestione è cuntrollu efficiente. Integrazione è mobilizazione di l'ecosistema lucale : integrazione in a cultura lucale, cuuperazione cù i partenarii di a catena industriale, per localizà a catena di supply chain.
Ancu l'imprese di plastica cinesi sò piene di sfide per andà in mare, sempre chì pensanu à spustà è sò cumplettamente preparati, ponu cavalcà l'onda in u mercatu glubale. Nantu à a strada di a vittoria rapida è di u sviluppu à longu andà, mantene una mente aperta è azzione agile, aghjustà constantemente a strategia, puderà ghjunghje à u scopu di andà in mare, espansione u mercatu internaziunale.
Tempu di Postu: Dec-13-2024